Accompagner les transformations humaines et relationnelles des organisations
Quand une organisation n’avance plus, ce n’est pas toujours une question de stratégie ou de compétences. Très souvent, ce qui bloque se joue dans les relations : les non-dits, les tensions, la perte de confiance, les cadres implicites… Mimethys Entreprises intervient là où la transformation se décide vraiment : dans la qualité des liens.
En bref
Qu’est-ce que Mimethys Entreprises ?
Mimethys Entreprise accompagne les organisations sur la conviction suivante : les capacités d’innovation, d’agilité, de résilience d’une organisation, sa capacité à dépasser des crises et des conflits, dépendent avant tout de son intelligence relationnelle.
La méthode tisse entre expérience terrain de transformation et les dernières avancées des approches systémiques et
neurosciences.
Les ateliers du management par le Pouvoir Caché des Liens
2 heures chrono pour transformer votre pratique managériale grâce à la force de l’intelligence collective pour développer exactement les compétences dont vous avez besoin, au moment où vous en avez besoin.
Formations entreprise
Nous accompagnons les organisations dont les transformations “patinent” non par manque de plans, mais par manque de cadre relationnel sécurisant, pour remettre du dialogue, réguler les tensions et relancer la coopération au service de l’action.
Formation pour les coachs
Cette formation permet d’acquérir la posture de coach post et éco-systémicien pour repérer ce qui bloque dans les liens, travailler avec les émotions et tensions de façon sécurisée et transformer ces blocages en actions concrètes.
Accompagnement de la transformation culturelle et du leadership relationnel
Mimethys Entreprises s’adresse aux organisations qui veulent :
- dépasser une crise relationnelle (conflits, blocages du CODIR, tensions managériales, climat dégradé) ;
- réussir une transformation culturelle (plus d’autonomie, du top-down au fonctionnement en réseau, coopération durable) ;
- professionnaliser la régulation (feedback relationnel, cadres de coopération, gestion des tensions et des conflits) ;
- former des relais internes (coach interne, managers coach, responsables transformation).
C'est dans la transformation de la culture managériale, par effet mimétique, que réside le succès d'une transformation
Gestion des tensions, conflits et crises organisationnelles
Deux situations reviennent très fréquemment :
1) L’organisation est en crise
Une crise organisationnelle devient vite une crise relationnelle : les personnes ne se parlent plus, les décisions n’aboutissent pas, l’énergie se disperse, la confiance s’érode.
2) L’entreprise sait qu’elle doit se transformer… mais ne sait pas “comment”
Changement de culture, posture managériale, coopération, autonomie des équipes, alignement sur la mission : la direction voit le cap… mais le passage à l’acte reste difficile.
Une méthode d’intelligence relationnelle pour transformer l’organisation
Accompagnement de la transformation culturelle et du leadership relationnel
Le Pouvoir Caché des Liens part d’un postulat simple : les résistances les plus tenaces ne sont pas “dans la tête”. Elles se logent dans les interactions, les émotions, les ressentis corporels, les loyautés invisibles.
Concrètement, l’approche permet de :
- repositionner le cadre de coopération et la juste posture d’autorité ;
- rendre visible ce qui “travaille” dans la relation (avec soi, avec les autres, avec le projet) ;
- transformer les tensions en information utile ;
- remettre du mouvement (et de la responsabilité) là où tout semblait figé ;
- créer des processus sécurisés pour permettre un dialogue vrai.
Un levier clé : la sécurité relationnelle
Dans les transformations profondes, le premier socle n’est pas un plan d’action : c’est un cadre de sécurité relationnelle (dire les choses sans se détruire, poser des limites sans rompre le lien, réguler les tensions avant qu’elles n’explosent).
Une équipe issue du terrain et de la transformation
Des questions sur nos programmes de formation ?
Christian Bardot
Christian Bardot
est Directeur de Mimethys Entreprises. Manager innovant et
ancien dirigeant chez Thales, il a conduit des
transformations organisationnelles ambitieuses (de 80 à 5000 personnes) inspirées de
l’entreprise libérée.
Co-auteur du livre
« Ensemble, libérés »
,
il est également co-auteur du livre « Le Pouvoir caché des liens ».
Aujourd’hui coach certifié, il met son expérience de dirigeant,
de la gouvernance et de la transformation culturelle
au service des organisations.
Son ambition : contribuer à l’émergence de l’entreprise de demain à travers des formations et des accompagnements profondément différenciants, ancrés dans la réalité du terrain.
Sandy Vendrely
Sandy Vendrely est consultante en management et innovation et formatrice à l’Institut Mimethys. Elle s’appuie sur plus de douze ans d’expérience managériale dans les secteurs du cinéma et de la télévision, en France, au Canada et aux États-Unis.
Co-autrice du livre « Le Pouvoir caché des liens » , et ancienne responsable éditoriale de Planète Canada (Groupe Canal+), elle accompagne aujourd’hui managers et équipes dans le développement de pratiques relationnelles concrètes, adaptées aux contextes complexes et en transformation.
Échanger autour de vos besoins professionnels
Vous souhaitez en savoir plus sur les propositions de Mimethys Entreprise, explorer une collaboration ou poser une question spécifique ?
Nous vous invitons à nous contacter via le formulaire.
Nous prendrons le temps de vous répondre avec attention.
Pourquoi choisir Mimethys plutôt qu’un cabinet de conseil ou un coaching classique ?
Une double origine : terrain + clinique
Résultat : une méthode qui parle “entreprise”, mais ne réduit pas l’humain à des process.
Elle travaille les dynamiques relationnelles avec rigueur, et avec une attention particulière à ce qui se passe “dans le vivant” : le rythme, le corps, les signaux faibles, la qualité de présence.
Pas du “coaching classique”, pas du “conseil classique”
Ce que recherchent souvent les organisations, ce n’est pas un diagnostic de plus : c’est un accompagnement capable de transformer la relation là où elle s’est rigidifiée. Ici, on ne plaquera pas une solution. On crée les conditions pour que l’organisation retrouve :
- un langage commun,
- des cadres de coopération explicites,
- une capacité de régulation,
- et une autonomie en responsabilité.
Nos interventions en entreprise
Deux situations reviennent très fréquemment :
Formation–accompagnement (ponctuel ou long)
Selon votre besoin, l’intervention peut être :
- ponctuelle (séminaire, temps collectif, régulation, accélérateur de transformation) ;
- au long cours (plus d’impact, plus d’ancrage) ;
- en collectif (CODIR, managers, équipes) et/ou en individuel.
Former des relais internes
Pour les grandes organisations, l’enjeu est de gagner en autonomie. Nous pouvons former des coachs internes et des fonctions RH/management à :
- la gestion des tensions et conflits ;
- une autre manière de faire du feedback avec le feedback relationnel ;
- la construction et l’animation des cadres (dont la sécurité relationnelle) ;
- des repères structurants pour conduire une transformation culturelle.
Ateliers du management : un aperçu
Principe : des ateliers de 2 heures, centrés sur des situations réelles apportées par les participants, dans un espace de travail entre pairs.
Pas de “groupes par niveau” : la richesse vient de la dynamique du groupe et de l’expérimentation en direct de l’intelligence collective.
- Tarif à la carte120 €
- Forfait 3 ateliers300 €
- Forfaits 9 ateliers850 €
- Forfait 15 ateliers1300 €
Repérer et sortir du triangle bourreau–victime–sauveur (triangle dramatique de Karpman)
- Repérer le triangle “en direct”
- Sortir des rôles automatiques
- Poser un cadre relationnel clair
Prendre du recul face aux situations délicates : gérer ses réactions émotionnelles
- Repérer ses déclencheurs
- Stabiliser sa posture dans la tension
- Dire les choses avec plus de clarté
Réunion efficace : structurer l’espace collectif
- Repérer ses déclencheurs
- Stabiliser sa posture dans la tension
- Dire les choses avec plus de clarté
S’entraîner au questionnement interactionnel pour résoudre une problématique relationnelle
Atelier 2h dédié au questionnement interactionnel pour clarifier des situations relationnelles complexes. À partir de cas réels, vous expérimentez des manières de questionner et de dialoguer quand les échanges tournent en rond ou que les incompréhensions persistent.
- Sortir des discussions circulaires
- Clarifier ce qui se joue réellement dans la relation
- Installer un dialogue plus juste et plus fécond
La solitude du manager
Atelier 2h consacré à la solitude managériale, souvent vécue entre les attentes de l’équipe et celles de la hiérarchie. À partir de situations réelles, cet atelier permet de mettre des mots, de prendre du recul et d’identifier des ajustements relationnels pour ne pas rester seul face aux enjeux du rôle.
- Mettre en mots une réalité souvent peu exprimée
- Prendre du recul sur sa posture managériale
- Identifier des appuis relationnels concrets
Manager de proximité Clarifier sa posture relationnelle
Atelier 2h dédié à la posture relationnelle du manager de proximité, souvent prise entre accessibilité , confiance et nécessité de poser un cadre. À partir de situations concrètes du quotidien, vous explorez comment tenir une posture juste, lisible et sécurisante.
- Trouver l’équilibre entre confiance et cadre
- Clarifier sa place sans se rigidifier
- Ajuster sa posture face aux attentes contradictoires
Décoder les dynamiques toxiques
Décoder les dynamiques relationnelles répétitives
Atelier 2h consacré aux dynamiques relationnelles répétitives qui freinent la coopération. À partir de situations réelles, vous apprenez à décoder les rôles implicites du triangle de Karpman et à identifier des déplacements de posture pour sortir de relations devenues bloquantes.
- Repérer les jeux de rôles qui se rejouent dans le temps
- Comprendre les blocages relationnels persistants
- Tester des déplacements concrets de posture
Équilibrer vie professionnelle et vie familiale
Atelier 2h consacré à l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. À partir de situations concrètes apportées par les participants, cet atelier permet d’explorer les tensions, la culpabilité et les ajustements relationnels possibles pour retrouver une présence plus juste, au travail comme à la maison.
- Mettre en mots les tensions entre sphères pro et personnelle
- Sortir de la culpabilité permanente
- Trouver des ajustements relationnels durables
J’ai choisi d’être manager, pas psy…
Tenir sa posture face aux situations personnelles
Atelier 2h dédié aux situations où les managers sont sollicités par la
vie personnelle de leurs collaborateurs. À partir de cas concrets, cet atelier aide à écouter sans porter, à soutenir sans se sur-responsabiliser et à rester à sa juste place dans un cadre professionnel clair.
- Clarifier les limites du rôle managérial
- Écouter sans s’épuiser ni s’isoler
- Poser un cadre relationnel sécurisant
Les secrets du brainstorming dans les règles de l’art
Atelier 2h consacré au brainstorming comme outil de réflexion collective. À partir de situations réelles, vous explorez pourquoi cet outil déçoit souvent et comment poser les conditions relationnelles et le cadre nécessaires pour qu’il devienne réellement mobilisateur et productif.
- Sortir du brainstorming “blabla”
- Poser un cadre clair et sécurisant
- Faire émerger des idées réellement partagées
Prendre la suite d’un manager idéalisé
Trouver sa place dans une succession managériale sensible
Atelier 2h dédié aux situations de succession managériale sensible, lorsque le manager précédent occupe encore une place forte, parfois idéalisée, dans l’équipe. À partir de cas concrets, vous explorez les enjeux de place, de loyauté et de comparaison pour construire une posture juste et légitime.
- Comprendre ce qui se joue dans la succession
- Sortir des comparaisons paralysantes
- Prendre sa place sans renier l’héritage
Burn-out, bore-out, brown-out… le point commun : « out »
Fatigue profonde et perte de sens au travail
Atelier 2h dédié aux situations de fatigue profonde, décrochage et perte de sens au travail.
À partir de situations réelles, cet atelier aide à comprendre ce qui se joue derrière ces signaux et à explorer des ajustements relationnels pour ne pas laisser les personnes s’isoler ou s’effondrer.
- Distinguer fatigue passagère et décrochage plus profond
- Mettre des mots sur la perte de sens
- Explorer des ajustements relationnels possibles
Effet de meute et jeux de pouvoir
Décoder les dynamiques implicites dans les équipes
Atelier 2h consacré aux dynamiques de groupe, aux effets de meute et aux jeux de pouvoir en contexte managérial. À partir de situations réelles, vous apprenez à repérer ce qui se joue de manière implicite et à ajuster votre posture lorsque le collectif devient opaque ou déstabilisant.
- Comprendre les jeux de pouvoir invisibles
- Décoder l’effet de meute dans les équipes
- Ajuster sa posture face aux dynamiques implicites
Clients exigeants, équipes sous pression
Prendre du recul dans des contextes managériaux tendus
Atelier 2h dédié aux situations où les exigences clients, les contraintes organisationnelles et les injonctions contradictoires mettent managers et équipes sous forte pression. À partir de cas concrets, cet atelier permet de prendre du recul collectivement et d’identifier des marges de manœuvre relationnelles face à la pression quotidienne.
- Mettre à distance la pression et la confusion
- Clarifier ce qui dépend (ou non) du manager
- Explorer des ajustements relationnels possibles
Faire face à un événement tragique
Atelier 2h dédié aux situations où une équipe ou une organisation est confrontée à un événement tragique. À partir de cas concrets, cet atelier propose un cadre sécurisant pour réfléchir à la posture managériale juste, respecter les rythmes de chacun et maintenir un cadre collectif dans des moments humainement délicats.
- Trouver la juste posture face à l’émotion et au silence
- Respecter les rythmes individuels sans perdre le collectif
- Ajuster le cadre relationnel dans des situations sensibles
Manager en milieu hostile
Atelier 2h dédié aux situations de management en milieu hostile : tensions extrêmes, conflits ouverts, climat délétère, injonctions contradictoires. À partir de situations réelles, cet atelier aide à tenir sa posture, sécuriser le cadre relationnel et éviter de s’épuiser à jouer les “démineurs”.
- Comprendre les mécanismes d’un climat hostile
- Sortir du rôle de pompier ou de bouc émissaire
- Identifier des marges de manœuvre relationnelles
Et si ces ateliers devenaient votre formation sur mesure ?
Une formation sur mesure à partir des ateliers
Une approche à la carte, construite avec vous
Modalités et devis
Les ateliers présentés ci-dessus sont proposés dans un cadre programmé sur 2026–2027.
Cependant, certaines organisations, dirigeants, managers ou professionnels de l’accompagnement peuvent avoir besoin d’intervenir plus rapidement, ou dans un format spécifiquement adapté à leur contexte.
Il est possible de concevoir une formation sur mesure, en s’appuyant sur un ou plusieurs de ces ateliers, et en les ajustant à vos enjeux relationnels, managériaux ou organisationnels.
Formations et Accompagnements des organisations
Nous intervenons à plusieurs niveaux, selon ce qui freine réellement la transformation.
Au niveau individuel, nous aidons à dissoudre les blocages profonds et à dépasser les résistances au changement, pour retrouver de la clarté et de la capacité d’action.
Au niveau des équipes, nous travaillons les dynamiques collectives : réguler les tensions, transformer les conflits en coopération et remettre du mouvement là où le collectif se rigidifie.
Au niveau de l’organisation, nous accompagnons les transformations culturelles, cohérentes avec les missions et les enjeux de l’entreprise (cadres de coopération, déploiement de l’intelligence relationnelle,…).
Accompagnement des organisations
Dans un contexte de transformations rapides, les organisations ne manquent pas d’idées ni de plans d’action. Ce qui manque souvent, c’est un cadre relationnel capable d’absorber la tension, de remettre du dialogue et de permettre l’action.
Vous vous reconnaissez peut-être dans ces situations :
- Les projets n’avancent plus, malgré la compétence des équipes ;
- Le collectif se fige face à une crise ou à un changement majeur ;
- La transformation “patine” et se réduit à des réorganisations ;
- Le CODIR ou la ligne managériale n’arrive plus à se dire les choses clairement ;
- L’organisation a perdu son cap ou son énergie.
Notre conviction : quand ça bloque durablement, ce n’est pas seulement une question de process. La transformation réelle passe par la qualité des liens humains : sécurité relationnelle, régulation des tensions, coopération et responsabilité.
Notre approche : Le Pouvoir Caché des Liens
Mimethys Entreprises s’appuie sur une méthode qui aide à rendre visibles les mécanismes relationnels (souvent implicites), puis à remettre du mouvement là où le système s’est rigidifié.
Cette approche est née de la rencontre entre :
- Christian Bardot, dirigeant ayant conduit des transformations d’envergure (dont chez Thales) ;
- Eric Bardot, psychiatre, créateur de la Thérapie du Lien.
Comment cela se traduit concrètement
Notre accompagnement peut prendre plusieurs formes, selon votre contexte et le niveau où se situe le blocage :
1) Clarifier ce qui se joue (en sécurité)
On rend explicites les relations au projet (avec soi, les autres, l’équipe, l’organisation) pour faire émerger les obstacles sans accusation ni déni.
2) Transformer ce qui bloque
Selon le besoin :
- prototypage d’un fonctionnement de CODIR plus fluide ;
- modes de décision plus clairs et plus responsabilisants ;
- dispositifs de régulation (tensions, feedback, non-dits) ;
- accompagnement individuel des leaders,
formation des managers au leadership relationnel ; - formation de relais internes (coachs internes / RH) pour gagner en autonomie.
Les effets attendus
À l’issue de l’accompagnement, l’organisation renforce sa capacité à :
- décider sans s’user en réunions interminables ;
- traiter les tensions plus tôt et plus sainement ;
- retrouver une coopération durable ;
- réaligner les équipes autour d’un projet vivant ;
- un engagement en hausse.
Formations des coachs et accompagnateurs
Formation à l’approche par le Pouvoir Caché des Liens, une approche post et éco-systémique engageant le corps, le cœur et la tête, aussi bien pour l’accompagnement individuel que d’équipe et d’organisation.
Acquérir la posture de coach post et éco-systémicien dans le coaching individuel
Quand « tout est compris » mais que rien ne bouge, le blocage n’est pas dans la tête : il se situe dans les liens (avec soi, les autres, le projet). Cette formation vous donne des repères et des pratiques pour identifier les résistances relationnelles et remettre du mouvement en engageant tête, cœur et corps.
- Repérer l’invisible : ce qui bloque dans la relation
- Travailler avec des processus sécurisés (émotions, tensions, ressentis)
- Transformer le blocage en action concrète
Formation à l’accompagnement d’équipe et d’organisation par le pouvoir caché des liens
Pour coachs et professionnels de l’accompagnement qui veulent intervenir auprès des équipes, CODIR et organisations.
Cette formation vous donne des repères et pratiques pour travailler la sécurité relationnelle, les dynamiques collectives et la régulation des tensions, afin de remettre du mouvement là où tout se fige et réaligner le collectif autour d’un projet commun.
- Installer un cadre de sécurité relationnelle et de dialogue
- Lire les dynamiques collectives et transformer les tensions
- Réaligner le collectif et remettre l’action au centre
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Questions fréquentes sur notre philosophie d’accompagnement
Est-ce une démarche de formation ou d’accompagnement ?
Les interventions combinent souvent les deux : des apports structurants et un travail sur des situations réelles. L’objectif est de rendre l’organisation plus autonome dans la durée.
À quel moment un CODIR devrait-il se faire accompagner ?
Dès qu’il devient difficile de se dire les choses sans se crisper, ou que les décisions n’aboutissent plus. Plus on intervient tôt, plus la régulation est simple.
Travaillez-vous uniquement avec les DRH ?
Non. La DRH est souvent la porte d’entrée, mais l’intervention peut concerner la Direction générale, le CODIR, les managers, les équipes et les relais internes.
Les ateliers sont-ils réservés aux managers expérimentés ?
Non. Les ateliers ne sont pas séparés par niveau. Ils s’appuient sur la dynamique du groupe et sur les situations apportées par les participants.
Peut-on former des coachs internes ?
Oui, notamment dans les grandes organisations. L’objectif est de transférer des repères et des pratiques pour gagner en autonomie.
