Un parcours ancré dans la réalité des organisations
Christian Bardot a exercé pendant 25 ans des fonctions de management et de direction au sein du groupe Thales.
Il y a conduit des transformations organisationnelles inspirées de l’entreprise libérée et de formes de gouvernance horizontale, à des échelles allant de 80 à plus de 5 000 personnes.
Cette expérience de dirigeant lui a permis d’expérimenter concrètement :
- ce qui favorise l’autonomie et l’engagement des équipes,
- mais aussi les limites et les blocages rencontrés lors de transformations de grande ampleur.
Domaines d’expertise
- Transformation culturelle des organisations
- Gouvernance horizontale et autonomie collective
- Gestion des crises organisationnelles et relationnelles
- Sécurité relationnelle dans les collectifs de travail
- Accompagnement expérientiel des équipes et des dirigeants
Cadre de référence et approche développée
Pour approfondir la compréhension des dynamiques relationnelles à l’œuvre dans les collectifs, Christian Bardot s’est formé au coaching professionnel (certification RNCP) ainsi qu’à des approches thérapeutiques centrées sur la relation.
Il a développé et adapté ces apports au monde professionnel dans une approche qu’il a nommée le pouvoir caché des liens :
une approche éco- et post-systémique qui considère que les crises et dysfonctionnements organisationnels sont avant tout des enjeux relationnels.
Son rôle au sein de l’Institut Mimethys
Au sein de l’Institut Mimethys, Christian Bardot est directeur de Mimethys Entreprises.
À ce titre, il :
- conçoit et anime des formations pour managers, coachs et accompagnants ;
- accompagne des organisations en transformation ;
- forme des coachs internes afin de développer l’autonomie des grandes structures.
Ses interventions prennent la forme de formations, de séminaires et d’accompagnements de moyen et long terme.
Une posture fondée sur la sécurité relationnelle
La posture professionnelle de Christian Bardot repose sur un principe central : créer des environnements relationnels sécurisants.
Son accompagnement privilégie :
- l’expérimentation plutôt que les prescriptions ;
- l’activation conjointe du mental, de l’émotionnel et du corporel ;
- une alliance claire au service de l’organisation et de sa mission, et non d’intérêts individuels.
Il intervient toujours dans un cadre explicite, partagé dès le départ avec les directions et les équipes.
Écrire et transmettre
Christian Bardot écrit pour rendre plus lisibles les enjeux relationnels contemporains et partager des approches permettant de renouer avec des collectifs de travail plus vivants et plus responsables.
Il est notamment coauteur d’ouvrages consacrés aux transformations organisationnelles et contribue aux newsletters Mimethys Entreprises, qui prolongent et approfondissent les pratiques transmises en formation.
Une intention fondatrice
Pour une humanité créatrice de sens, renouer avec les racines du vivant.
Cette intention traverse l’ensemble de son travail : considérer que la qualité de l’environnement relationnel est la pierre angulaire de l’engagement, de la résilience et de la performance durable des organisations.
Le pouvoir caché des liens
Christian Bardot & Sandy Vendrely — Publishroom
Et si les liens invisibles entre les personnes étaient déterminants pour l’épanouissement individuel et la réussite des organisations ?
Cet ouvrage propose une approche relationnelle et transformatrice, articulant apports théoriques, cas concrets et outils opérationnels, en s’appuyant notamment sur des approches post-systémiques et des apports issus des neurosciences.
Il s’adresse aux dirigeants, managers et coachs qui explorent des formes d’organisation plus vivantes, intégrant pleinement les dimensions de la tête, du cœur et du corps.
Ensemble libérés
Christian Bardot — Eyrolles
Ce livre retrace une expérience de transformation organisationnelle menée au sein du groupe Thales dans un contexte de crise majeure.
À travers le récit de situations concrètes, il décrit l’adaptation progressive de principes inspirés de l’entreprise libérée au sein d’une grande organisation, les choix opérés, les difficultés rencontrées et les apprentissages issus du vécu des équipes.
L’ouvrage s’adresse à celles et ceux qui souhaitent engager des transformations culturelles en environnement complexe, en s’appuyant sur l’expérience plutôt que sur des modèles idéalisés.
Questions fréquentes sur le parcours et l’approche de Christian Bardot
Quelle est l’expérience de Christian Bardot en transformation d’organisation ?
Il a exercé pendant vingt-cinq ans des fonctions de management et de direction au sein du groupe Thales, où il a conduit des transformations organisationnelles inspirées de formes de gouvernance plus horizontales, à des échelles allant d’environ 80 à 5 000 personnes.
Quels types d’organisations accompagne-t-il ?
Christian Bardot accompagne des organisations du secteur public et du secteur privé, ainsi que des structures associatives, médico-sociales et industrielles.
Dans quelles situations les organisations font-elles appel à lui ?
Les accompagnements interviennent le plus souvent dans des contextes de crise organisationnelle ou relationnelle, ou lorsqu’une organisation souhaite engager une transformation culturelle en profondeur.
Auprès de quels publics intervient-il dans les organisations ?
Il intervient auprès des directions et comités de direction, des managers, des équipes, et peut également accompagner des personnes en individuel lorsque cela s’inscrit dans le cadre global de l’organisation.
Quelle forme prennent ses interventions : formation, coaching ou accompagnement ?
Les interventions peuvent être ponctuelles ou s’inscrire dans la durée. Elles prennent la forme de formations et d’accompagnements, avec une distinction principalement liée au cadre administratif, la pratique mobilisant à la fois transmission et accompagnement.
Forme-t-il des coachs internes ? Dans quel objectif ?
Oui. Il forme des coachs internes, notamment dans de grandes organisations, afin de développer l’autonomie collective, la gestion des tensions et des conflits, la qualité du feedback et la construction d’un cadre sécure relationnelle.
Quelle est l’approche développée par Christian Bardot ?
Il a développé une approche relationnelle et expérientielle nommée le pouvoir caché des liens, qui considère que les crises et dysfonctionnements organisationnels sont avant tout des enjeux relationnels.
Qu’est-ce qui distingue son approche d’un coaching plus classique ?
Son approche repose sur l’expérience et mobilise conjointement la dimension cognitive, émotionnelle et corporelle. Elle s’appuie également sur son expérience préalable de dirigeant ayant conduit des transformations d’ampleur au sein d’organisations complexes.
Quel est son cadre de formation en coaching ?
Christian Bardot a suivi deux ans de formation au coaching, est certifié RNCP et s’appuie notamment sur le cadre développé par Vincent Lenhardt (Coach & Team).
