Accompagner les transformation humaines et relationnelles des organisations
Quand une organisation n’avance plus, ce n’est pas toujours une question de stratégie ou de compétences. Très souvent, ce qui bloque se joue dans les relations : les non-dits, les tensions, la perte de confiance, les cadres implicites… Mimethys Entreprises intervient là où la transformation se décide vraiment : dans la qualité des liens.
En bref
Qu’est-ce que Mimethys Entreprises ?
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Mimethys Entreprise accompagne les organisations sur la conviction suivante : les capacités d'innovation, d'agilité, de résilience d'une organisation, sa capacité à dépasser des crises et des conflits, dépendent avant tout de son intelligence relationnelle.
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La méthode tisse entre expérience terrain de transformation et les dernières avancées des approches systémiques et neurosciences.
Des accompagnements adaptés à vos enjeux
Le labo des managers par le Pouvoir Caché des Liens
2 heures chrono en visio pour transformer votre pratique managériale grâce à la force de l’intelligence collective pour développer exactement les compétences dont vous avez besoin, au moment où vous en avez besoin.
Formations et accompagnements entreprise
Nous accompagnons les organisations dont les transformations “patinent” non par manque de plans, mais par manque de cadre relationnel sécurisant, pour remettre du dialogue, réguler les tensions et relancer la coopération au service de l’action.
Formation pour les coachs
Cette formation permet d’acquérir la posture de coach post et éco-systémicien pour repérer ce qui bloque dans les liens, travailler avec les émotions et tensions de façon sécurisée et transformer ces blocages en actions concrètes.
Accompagnement de la transformation culturelle et du leadership relationnel
Mimethys Entreprises s’adresse aux organisations qui veulent :
- dépasser une crise relationnelle (conflits, blocages du CODIR, tensions managériales, climat dégradé) ;
- réussir une transformation culturelle (plus d’autonomie, du top-down au fonctionnement en réseau, coopération durable) ;
- professionnaliser la régulation (feedback relationnel, cadres de coopération, gestion des tensions et des conflits) ;
- former des relais internes (coach interne, managers coach, responsables transformation).
C'est dans la transformation de la culture managériale, par effet mimétique, que réside le succès d'une transformation
Gestion des tensions, conflits et crises organisationnelles
Deux situations reviennent très fréquemment :
1) L’organisation est en crise
Une crise organisationnelle devient vite une crise relationnelle : les personnes ne se parlent plus, les décisions n’aboutissent pas, l’énergie se disperse, la confiance s’érode.
2) L’entreprise sait qu’elle doit se transformer… mais ne sait pas “comment”
Changement de culture, posture managériale, coopération, autonomie des équipes, alignement sur la mission : la direction voit le cap… mais le passage à l’acte reste difficile.
Une méthode d’intelligence relationnelle pour transformer l’organisation
Accompagnement de la transformation culturelle et du leadership relationnel
Le Pouvoir Caché des Liens part d’un postulat simple : les résistances les plus tenaces ne sont pas “dans la tête”. Elles se logent dans les interactions, les émotions, les ressentis corporels, les loyautés invisibles.
Concrètement, l’approche permet de :
- repositionner le cadre de coopération et la juste posture d’autorité ;
- rendre visible ce qui “travaille” dans la relation (avec soi, avec les autres, avec le projet) ;
- transformer les tensions en information utile ;
- remettre du mouvement (et de la responsabilité) là où tout semblait figé ;
- créer des processus sécurisés pour permettre un dialogue vrai.
Un levier clé : la sécurité relationnelle
Dans les transformations profondes, le premier socle n’est pas un plan d’action : c’est un cadre de sécurité relationnelle (dire les choses sans se détruire, poser des limites sans rompre le lien, réguler les tensions avant qu’elles n’explosent).
Une équipe issue du terrain et de la transformation
Des questions sur nos programmes de formation ?
Christian Bardot
Christian Bardot
est Directeur de Mimethys Entreprises. Manager innovant et
ancien dirigeant chez Thales, il a conduit des
transformations organisationnelles ambitieuses (de 80 à 5000 personnes) inspirées de
l’entreprise libérée.
Co-auteur du livre
« Ensemble, libérés »
,
il est également co-auteur du livre « Le Pouvoir caché des liens ».
Aujourd’hui coach certifié, il met son expérience de dirigeant,
de la gouvernance et de la transformation culturelle
au service des organisations.
Son ambition : contribuer à l’émergence de l’entreprise de demain à travers des formations et des accompagnements profondément différenciants, ancrés dans la réalité du terrain.
Sandy Vendrely
Sandy Vendrely est consultante en management et innovation et formatrice à l’Institut Mimethys. Elle s’appuie sur plus de douze ans d’expérience managériale dans les secteurs du cinéma et de la télévision, en France, au Canada et aux États-Unis.
Co-autrice du livre « Le Pouvoir caché des liens » , et ancienne responsable éditoriale de Planète Canada (Groupe Canal+), elle accompagne aujourd’hui managers et équipes dans le développement de pratiques relationnelles concrètes, adaptées aux contextes complexes et en transformation.
Échanger autour de vos besoins professionnels
Vous souhaitez en savoir plus sur les propositions de Mimethys Entreprise, explorer une collaboration ou poser une question spécifique ?
Nous vous invitons à nous contacter via le formulaire.
Nous prendrons le temps de vous répondre avec attention.
Pourquoi choisir Mimethys plutôt qu’un cabinet de conseil ou un coaching classique ?
Une double origine : terrain + clinique
Résultat : une méthode qui parle “entreprise”, mais ne réduit pas l’humain à des process.
Elle travaille les dynamiques relationnelles avec rigueur, et avec une attention particulière à ce qui se passe “dans le vivant” : le rythme, le corps, les signaux faibles, la qualité de présence.
Pas du “coaching classique”, pas du “conseil classique”
Ce que recherchent souvent les organisations, ce n’est pas un diagnostic de plus : c’est un accompagnement capable de transformer la relation là où elle s’est rigidifiée. Ici, on ne plaquera pas une solution. On crée les conditions pour que l’organisation retrouve :
- un langage commun,
- des cadres de coopération explicites,
- une capacité de régulation,
- et une autonomie en responsabilité.
Nos interventions en entreprise
Deux situations reviennent très fréquemment :
Formation–accompagnement (ponctuel ou long)
Selon votre besoin, l’intervention peut être :
- ponctuelle (séminaire, temps collectif, régulation, accélérateur de transformation) ;
- au long cours (plus d’impact, plus d’ancrage) ;
- en collectif (CODIR, managers, équipes) et/ou en individuel.
Former des relais internes
Pour les grandes organisations, l’enjeu est de gagner en autonomie. Nous pouvons former des coachs internes et des fonctions RH/management à :
- la gestion des tensions et conflits ;
- une autre manière de faire du feedback avec le feedback relationnel ;
- la construction et l’animation des cadres (dont la sécurité relationnelle) ;
- des repères structurants pour conduire une transformation culturelle.
Une problématique à travailler ?
Une formation sur mesure à partir des ateliers
Une approche à la carte, construite avec vous
Modalités et devis
Les ateliers présentés ci-dessus sont proposés dans un cadre programmé sur 2026–2027.
Cependant, certaines organisations, dirigeants, managers ou professionnels de l’accompagnement peuvent avoir besoin d’intervenir plus rapidement, ou dans un format spécifiquement adapté à leur contexte.
Il est possible de concevoir une formation sur mesure, en s’appuyant sur un ou plusieurs de ces ateliers, et en les ajustant à vos enjeux relationnels, managériaux ou organisationnels.
Formations et Accompagnements des organisations
Nous intervenons à plusieurs niveaux, selon ce qui freine réellement la transformation.
Au niveau individuel, nous aidons à dissoudre les blocages profonds et à dépasser les résistances au changement, pour retrouver de la clarté et de la capacité d’action.
Au niveau des équipes, nous travaillons les dynamiques collectives : réguler les tensions, transformer les conflits en coopération et remettre du mouvement là où le collectif se rigidifie.
Au niveau de l’organisation, nous accompagnons les transformations culturelles, cohérentes avec les missions et les enjeux de l’entreprise (cadres de coopération, déploiement de l’intelligence relationnelle,…).
Accompagnement des organisations
Dans un contexte de transformations rapides, les organisations ne manquent pas d’idées ni de plans d’action. Ce qui manque souvent, c’est un cadre relationnel capable d’absorber la tension, de remettre du dialogue et de permettre l’action.
Vous vous reconnaissez peut-être dans ces situations :
- Les projets n’avancent plus, malgré la compétence des équipes ;
- Le collectif se fige face à une crise ou à un changement majeur ;
- La transformation “patine” et se réduit à des réorganisations ;
- Le CODIR ou la ligne managériale n’arrive plus à se dire les choses clairement ;
- L’organisation a perdu son cap ou son énergie.
Notre conviction : quand ça bloque durablement, ce n’est pas seulement une question de process. La transformation réelle passe par la qualité des liens humains : sécurité relationnelle, régulation des tensions, coopération et responsabilité.
Notre approche : Le Pouvoir Caché des Liens
Comment cela se traduit concrètement
Mimethys Entreprises s’appuie sur une méthode qui aide à rendre visibles les mécanismes relationnels (souvent implicites), puis à remettre du mouvement là où le système s’est rigidifié.
Cette approche est née de la rencontre entre :
- Christian Bardot, dirigeant ayant conduit des transformations d’envergure (dont chez Thales) ;
- Eric Bardot, psychiatre, créateur de la Thérapie du Lien et des Mondes Relationnels.
- Sandy Vendrely – formatrice en management, et thérapeute en thérapie du lien et des mondes relationnels
Notre accompagnement peut prendre plusieurs formes, selon votre contexte et le niveau où se situe le blocage :
1) Clarifier ce qui se joue (en sécurité)
On rend explicites les relations au projet (avec soi, les autres, l’équipe, l’organisation) pour faire émerger les obstacles sans accusation ni déni.
2) Transformer ce qui bloque
Selon le besoin :
- prototypage d’un fonctionnement de CODIR plus fluide ;
- modes de décision plus clairs et plus responsabilisants ;
- dispositifs de régulation (tensions, feedback, non-dits) ;
- accompagnement individuel des leaders,
formation des managers au leadership relationnel ; - formation de relais internes (coachs internes / RH) pour gagner en autonomie.
Les effets attendus
À l’issue de l’accompagnement, l’organisation renforce sa capacité à :
- décider sans s’user en réunions interminables ;
- traiter les tensions plus tôt et plus sainement ;
- retrouver une coopération durable ;
- réaligner les équipes autour d’un projet vivant ;
- susciter l’engagement.
Formations des coachs et accompagnateurs
Formation à l’approche par le Pouvoir Caché des Liens, une approche post et éco-systémique engageant le corps, le cœur et la tête, aussi bien pour l’accompagnement individuel que d’équipe et d’organisation.
Acquérir la posture de coach post et éco-systémicien dans le coaching individuel
Quand « tout est compris » mais que rien ne bouge, le blocage n’est pas dans la tête : il se situe dans les liens (avec soi, les autres, le projet). Cette formation vous donne des repères et des pratiques pour identifier les résistances relationnelles et remettre du mouvement en engageant tête, cœur et corps.
- Repérer l’invisible : ce qui bloque dans la relation
- Travailler avec des processus sécurisés (émotions, tensions, ressentis)
- Transformer le blocage en action concrète
Formation à l’accompagnement d’équipe et d’organisation par le pouvoir caché des liens
Pour coachs et professionnels de l’accompagnement qui veulent intervenir auprès des équipes, CODIR et organisations.
Cette formation vous donne des repères et pratiques pour travailler la sécurité relationnelle, les dynamiques collectives et la régulation des tensions, afin de remettre du mouvement là où tout se fige et réaligner le collectif autour d’un projet commun.
- Installer un cadre de sécurité relationnelle et de dialogue
- Lire les dynamiques collectives et transformer les tensions
- Réaligner le collectif et remettre l’action au centre
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Questions fréquentes sur notre philosophie d’accompagnement
Est-ce une démarche de formation ou d’accompagnement ?
Les interventions combinent souvent les deux : des apports structurants et un travail sur des situations réelles. L’objectif est de rendre l’organisation plus autonome dans la durée.
À quel moment un CODIR devrait-il se faire accompagner ?
Dès qu’il devient difficile de se dire les choses sans se crisper, ou que les décisions n’aboutissent plus. Plus on intervient tôt, plus la régulation est simple.
Travaillez-vous uniquement avec les DRH ?
Non. La DRH est souvent la porte d’entrée, mais l’intervention peut concerner la Direction générale, le CODIR, les managers, les équipes et les relais internes.
Les ateliers sont-ils réservés aux managers expérimentés ?
Non. Les ateliers ne sont pas séparés par niveau. Ils s’appuient sur la dynamique du groupe et sur les situations apportées par les participants.
Peut-on former des coachs internes ?
Oui, notamment dans les grandes organisations. L’objectif est de transférer des repères et des pratiques pour gagner en autonomie.
