Atelier 8 : 17 mai 2027 - J'ai choisi d'être manager, pas psy, assistante sociale, en encore moins nurse… Et pourtant… À distance

Dernière mise à jour : 28/12/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation
Atelier de 2h consacré à l’analyse de la posture managériale face aux situations personnelles exprimées par les équipes.
Travail sur des cas concrets apportés par les participants, entre pairs.
Animation par des professionnels du management

Présentation de la formation

Issus du croisement entre la formation, l'analyse de pratiques managériales et la supervision, les Ateliers du management proposent un espace de réflexion collective à partir de situations professionnelles vécues.

Cet atelier de 2 heures est dédié aux situations dans lesquelles les managers se trouvent sollicités par des éléments de la vie personnelle de leurs collaborateurs. Entre écoute, soutien, limites du rôle et cadre professionnel, les participants travaillent à partir de situations concrètes apportées par le groupe.

L'atelier peut s'inscrire aussi bien dans une démarche de découverte de nouvelles grilles de lecture managériales que dans un approfondissement pour des personnes déjà formées en management relationnel et souhaitant affiner leur posture dans des contextes humains complexes.

Fidèle à la philosophie du Pouvoir du lien, aucun groupe de niveau n'est constitué. Le travail prend appui sur la dynamique relationnelle du groupe présent, permettant d'expérimenter l'intelligence collective et de réfléchir à des ajustements possibles pour rester à sa juste place, sans s'isoler ni se sur-responsabiliser.

Des situations fréquemment évoquées :
– « J'ai envie d'écouter, mais parfois je me sens dépassé. »
– « J'ai l'impression d'être la seule personne à qui ils peuvent parler. »
– « Où s'arrête mon rôle de manager, et où commence autre chose ? »

Formateurs

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BARDOT Christian

Christian Bardot est accompagnateur coach et dirigeant, spécialisé dans l’accompagnement des transformations individuelles, collectives et organisationnelles. Il est aujourd’hui directeur de Mimethys Entreprises, où il accompagne dirigeants, équipes et organisations confrontés à des situations de crise, de mutation ou de transformation profonde.

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VENDRELY Sandy

Consultante en management et innovation

 

 

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre et identifier les rôles et postures au sein d'une équipe.
  • Savoir utiliser la communication relationnelle pour reposer le cadre et les limites de la fonction managériale.

À qui s’adresse cette formation ?

Professionnels en situation d'encadrement ou de pilotage d'équipe : managers, responsables, chefs de projet, coordinateurs et toute personne assumant une fonction managériale dans le cadre de son activité. 

Prérequis et modalités

Avoir une activité managériale 

Informations sur l'admission

Votre demande de formation sera étudiée par le comité pédagogique sous 15 jours. Nous

Méthodes pédagogiques

Approche interactive et expérientielle

Évaluation et suivi

A l'issue de la formation, un questionnaire de satisfaction sera renseigné par chaque participant afin qu'il évalue la pertinence des contenus de la formation au regard de sa pratique professionnelle.

Moyens et supports pédagogiques

Séances de formation en salle

PowerPoint

PaperBoard

Modélisation de la pratique

Présentation et analyse d'expériences

Mises en situation

Informations sur l'accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap, consultez notre politique d'accessibilité. Vous pouvez contacter Frédérique Laclos par l'intermédiaire du formulaire de la rubrique contact ou par mail : contact@mimethys.com

M'inscrire à la formation

Pour une première inscription à l'institut Mimethys (sauf congrès) : télécharger le dossier de candidature


Détail des créneaux de la session sélectionnée :
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