Formation à l’accompagnement d’équipe et d’organisation par le pouvoir caché des liens Présentiel

Dans un monde où les organisations évoluent sans cesse

Dans un monde où les organisations évoluent sans cesse, une évidence s'impose : la performance durable naît de la qualité des relations.

Le Pouvoir Caché des Liens propose une approche innovante pour comprendre, révéler et transformer ces dynamiques relationnelles qui façonnent les collectifs.

Cette formation vous apprend à débloquer les situations complexes, aligner les équipes autour d'un projet vivant, et remettre du mouvement là où tout semble figé, grâce à des processus profondément humains et ancrés dans les neurosciences, la systémique et les approches humanistes.

Une approche issue de deux expertises complémentaires

Le Pouvoir Caché des Liens est né de la rencontre de deux parcours :

• Christian Bardot – dirigeant, ayant conduit des transformations inspirées de l'entreprise libérée
• Eric Bardot – psychiatre, créateur de la thérapie du lien et des mondes relationnels

Leur travail croise les dernières avancées :

• en systémique et post-systémique
• en approches humanistes et existentielles
• en neurosciences relationnelles

Aujourd'hui éprouvée dans de nombreux accompagnements (équipes, communautés de managers, comités de direction), cette méthodologie a été spécialement adaptée au coaching, au management et au monde des organisations.

• Christian Bardot, dirigeant inspiré de l'entreprise libérée, accompagnateur coach
• Sandy Vendrely, formatrice en thérapie du lien et des mondes relationnels, formatrice en management et consultante en entreprise

• Mettre un groupe en sécurité relationnelle : un processus issu de la gouvernance horizontale, indispensable pour créer la confiance et libérer la parole.
• Conduire une “météo des relations” : un processus puissant d'intelligence émotionnelle collective permettant de rendre explicites les relations au projet, aux rôles et au système environnant.
• Animer le "point de rencontre Mimethys" : un processus d'alignement qui remet un collectif en mouvement et ancre les engagements concrets.
• Faire expérimenter à un collectif un atelier de gestion de tension et conflit : en utilisant le questionnement circulaire et interactionnel.

Vous apprendrez notamment à :

• Animer de manière vivante la mise en sécurité relationnelle
• Identifier et transformer les relations-obstacles
• Dissoudre les blocages systémiques dans une équipe ou un CODIR
• Utiliser la météo des relations pour faire émerger un projet collectif réellement incarné
• Distinguer rôles opérationnels et intérêt supérieur du projet
• Mobiliser l'expérience tête / cœur / corps pour favoriser les engagements
• Pratiquer le questionnement triangulaire, circulaire et interactionnel

Jour 1 — Comprendre et révéler les dynamiques relationnelles

Matin

• Expérimentation du processus de mise en sécurité relationnelle
• Comprendre la trame relationnelle d’une organisation (versant fonctionnel / dysfonctionnel)
• Externalisation : principes et fondements
• Bases du questionnement triangulaire
• Introduction aux modèles “obstacles”

Après-midi

• Météo des relations d’un comité de direction en lien avec le projet
• Exercices, démonstrations et mises en situation

Jour 2 — Lever les obstacles et remettre le collectif en mouvement

Matin

• Comprendre les “autorités défaillantes”
• Désidentifier les rôles au profit du projet global
• « Le Point de rencontre Mimethys” : engagement individuel et collectif

Après-midi

• Météo des relations appliquée à une équipe dans son contexte systémique
• Externalisation des implicites et des parties prenantes (clients, actionnaires, société, écosystème naturel)
• Exercices et démonstrations

Jour 3 — Accompagner des environnements relationnels sous tension

Matin

• Extension de la météo des relations à la régulation
• Le questionnement circulaire et interactionnel en gestion des tensions et conflits

Après-midi

• Le questionnement circulaire et interactionnel en gestion des tensions et conflits suite
• Exercices, démonstrations et intégration

• Développer vos compétences relationnelles et systémiques
• Adopter une pensée éco- et post-systémique dans vos accompagnements
• Percevoir et utiliser vos ressentis comme indicateurs du système relationnel
• Externaliser en sécurité ce qui doit être rendu visible pour permettre au collectif d’avancer
• Utiliser des notions de questionnement circulaire et interactionnel
• Accompagner équipes et organisations avec une approche profondément humaine, structurée et transformatrice

Votre candidature sera examinée sous une quinzaine de jours par le comité pédagogique.

Dès leur retour, nous vous contacterons pour commencer l'inscription administrative ou pour vous apporter les raisons du refus.

Moyens pédagogiques 

• Formation théorique et pratique, 
• Séances de formation en salle,
• Manuels pédagogiques,
• PowerPoint, Paperboard, Présentation et analyse d'expériences, Mises en situation, Démonstrations.