Atelier 11 : Quel est le point commun entre, le Burn out, le bore out et le brown out… Hé bien c'est “Out !” À distance

Du point de rencontre entre la formation, l'analyse de pratiques managériales et la supervision managériale sont nés :  les ateliers du management

• 2h00 exclusivement consacrées à travailler sur des cas pratiques, entre pairs issus de tout secteur professionnel animé par un ou deux (en fonction de la thématique ) professionnels du management relationnel.
• Les ateliers sont à deux niveaux logiques: 

Ils peuvent s'inscrire tant dans la découverte de nouvelles pratiques et compétences pour qu'ensuite les participants puissent acquérir ces compétences en formation complète en management relationnel, que le renfort de compétences auprès des participants ayant déjà effectué des formations en management relationnel et souhaitant affiner leur pratique.

La philosophie (en lien avec la philosophie du Pouvoir Caché des Liens) est volontairement de ne pas faire des groupes de niveau mais bien de prendre appuis sur la dynamique relationnelle du groupe présent au moment de l'atelier (= pouvoir directement expérimenter l'intelligence du Vivant en parallèle des compétences visées dans les ateliers)

"Je sens que ce n'est pas juste de la fatigue, il y a quelque chose de plus profond."

. "J'ai des gens qui s'effondrent dans mon bureau, d'autres qui décrochent complètement.

. “Je sais bine que personne n'est indispensable mais, on traverse une période difficile alors si moi en plus je ne suis pas là pour eux..."

• Savoir faire la distinction entre le burn, brown, et le bore out et repérer leur mode d'expression dans l'équipe.
• Comprendre les enjeux  d'une organisation dysfonctionnelle.

• Pack Les ateliers du management par le Pouvoir Caché des Liens

Séances de formation en salle

PowerPoint

PaperBoard

Modélisation de la pratique

Présentation et analyse d'expériences

Mises en situation