Atelier 10 : Prendre la suite d'un manager idéalisé (= Comment prendre sa place lorsque le manager dont on prend la suite était considéré comme un demi-dieu par son équipe.) À distance

Dernière mise à jour : 24/11/2025

Description

visuel

Du point de rencontre entre la formation, l'analyse de pratiques managériales et la supervision managériale sont nés :  les ateliers du management

  • 2h00 exclusivement consacrées à travailler sur des cas pratiques, entre pairs issus de tout secteur professionnel animé par un ou deux (en fonction de la thématique ) professionnels du management relationnel.
  • Les ateliers sont à deux niveaux logiques: 

Ils peuvent s'inscrire tant dans la découverte de nouvelles pratiques et compétences pour qu'ensuite les participants puissent acquérir ces compétences en formation complète en management relationnel, que le renfort de compétences auprès des participants ayant déjà effectué des formations en management relationnel et souhaitant affiner leur pratique.

La philosophie (en lien avec la philosophie du Pouvoir Caché des Liens) est volontairement de ne pas faire des groupes de niveau mais bien de prendre appuis sur la dynamique relationnelle du groupe présent au moment de l'atelier (= pouvoir directement expérimenter l'intelligence du Vivant en parallèle des compétences visées dans les ateliers)

“ en soit le problème est simple : si je veux mettre en place des nouveaux process, ils me disent que je veux effacer leur ancien manager. Et si je décide de conserver des choses qui fonctionnaient bien ils me disent que si c'est pour faire ça ça ne sert à rien que leur ancien manager soit parti. Bref je suis piégé”.

 “Je ne peux pas prendre ma place car elle est déjà occupée par un fantôme idéalisé” 

 

 

Formateurs

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BARDOT Christian

Accompagnateur coach, dirigeant inspiré du concept d’entreprise libérée. Directeur de Mimethys Entreprises

...

VENDRELY Sandy

Consultante en management et innovation

 

 

Objectifs de la formation

  • Identifier son style managérial, son cap.
  • S'inscrire dans la raison d'être de l'organisation
  • Savoir créer une continuité transitionnelle

Public visé

Professionnels en situation d'encadrement ou de pilotage d'équipe : managers, responsables, chefs de projet, coordinateurs et toute personne assumant une fonction managériale dans le cadre de son activité. 

Formations liées

Cette formation est également incluse dans les formations suivantes :

Prérequis

Avoir une activité managériale 

Informations sur l'admission

Votre demande de formation sera étudiée par le comité pédagogique sous 15 jours. Nous

Modalités pédagogiques

Approche interactive et expérientielle

Modalités d'évaluation et de suivi

A l'issue de la formation, un questionnaire de satisfaction sera renseigné par chaque participant afin qu'il évalue la pertinence des contenus de la formation au regard de sa pratique professionnelle.

Moyens et supports pédagogiques

Séances de formation en salle

PowerPoint

PaperBoard

Modélisation de la pratique

Présentation et analyse d'expériences

Mises en situation

Informations sur l'accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap, consultez notre politique d'accessibilité. Vous pouvez contacter Frédérique Laclos par l'intermédiaire du formulaire de la rubrique contact ou par mail : contact@mimethys.com

M'inscrire à la formation

Pour une première inscription à l'institut Mimethys (sauf congrès) : télécharger le dossier de candidature


Détail des créneaux de la session sélectionnée :
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