Pack Les ateliers du management par le Pouvoir Caché des Liens À distance

Qu'est ce qu'un atelier du management selon notre approche :

Du point de rencontre entre la formation, l'analyse de pratiques managériales et la supervision managériale sont nés :  les ateliers du management

2h00 exclusivement consacrées à travailler sur des cas pratiques, entre pairs issus de tout secteur professionnel animé par un ou deux (en fonction de la thématique ) professionnels du management relationnel.

Les ateliers sont à deux niveaux logiques: 

Ils peuvent s'inscrire tant dans la découverte de nouvelles pratiques et compétences pour qu'ensuite les participants puissent acquérir ces compétences en formation complète en management relationnel, que le renfort de compétences auprès des participants ayant déjà effectué des formations en management relationnel et souhaitant affiner leur pratique.

La philosophie (en lien avec la philosophie du Pouvoir Caché des Liens) est volontairement de ne pas faire des groupes de niveau mais bien de prendre appuis sur la dynamique relationnelle du groupe présent au moment de l'atelier (= pouvoir directement expérimenter l'intelligence du Vivant en parallèle des compétences visées dans les ateliers)

• ATELIER PILOTE : Repérer et sortir du triangle bourreau-victime sauveur (Triangle dramatique de Karpman)
• Atelier 1 : Prendre du recul face aux situations délicates. Base fondamentale : gérer ses réactions émotionnelles
• Atelier 2 : Comprendre et appliquer les règles de fonctionnement d'une réunion efficace. Structurer l'espace collectif
• Atelier 3 : S'entraîner aux techniques de questionnement interactionnel pour résoudre une problématique relationnelle. Apprendre le dialogue véritable
• Atelier 4 : La solitude du manager
• Atelier 5 : Manager de proximité Clarifier sa posture relationnelle
• Atelier 6 : Repérer et sortir du triangle bourreau-victime sauveur (Triangle dramatique de Karpman). Décoder les dynamiques toxiques
• Atelier 7 : Équilibrer vie professionnelle et vie familiale
• Atelier 8 : J'ai choisi d'être manager, pas psy, assistante sociale, en encore moins nurse… Et pourtant…
• Atelier 9 : Les secrets du brainstorming dans les règles de l'art : un outil beaucoup plus efficace qu'on ne le pense…
• Atelier 10 : Prendre la suite d'un manager idéalisé (= Comment prendre sa place lorsque le manager dont on prend la suite était considéré comme un demi-dieu par son équipe.)
• Atelier 11 : Quel est le point commun entre, le Burn out, le bore out et le brown out… Hé bien c'est “Out !”
• Atelier 12 : Le jour où j'ai compris que mes heures passées à jouer à Mario Kart ne suffiraient pas à m'éviter de me faire bananer par mon équipe. (= Effet de meute et jeux de pouvoir)
• Atelier 13: Des clients de plus en plus exigeants et des équipes sous pression : un pas de recul
• Atelier 14 : Faire face à un événement tragique
• Atelier 15 : Comment survivre en milieu hostile ou lorsque le manager sert de démineur.

Séances de formation en salle

PowerPoint

PaperBoard

Modélisation de la pratique

Présentation et analyse d'expériences

Mises en situation