Accompagner vos équipes et votre organisation
en mettant le projet et l’humain au centre
Votre organisation a réussi à se positionner sur son marché, à se développer, à innover, fort de sa valeur et de ses convictions.
Face à l’évolution de votre environnement, qui apporte incertitude, volatilité et complexité, vous avez fait ou êtes en train de faire évoluer votre positionnement et votre organisation pour vous adapter à de nouveaux challenges.
Se transformer devient une condition de survie. Votre confiance est peut-être là car vis-à-vis de vos marchés, de vos clients, votre organisation est alignée et la valeur perçue est claire, renforcée par le fait que votre organisation l’a compris.
… et pourtant
Des blocages internes endémiques subsistent, des résistances passives se mettent en œuvre, la nécessaire agilité à l’échelle ne se déploie pas, venant gripper, voire empêchant ce processus indispensable de transformation nécessaire à votre réussite.
Résoudre des problématiques de positionnement en externe est bien souvent plus simple que traiter les facteurs de résistance et de blocage en interne, de nature plus humaine, de relations interpersonnelles, de dynamique collective et de collaboration.
Nous pouvons vous aider, en alliant un savoir-faire double, original et puissant ;
• L’expérience de l’entreprise libérée et les facteurs de déploiement des énergies,
• … et celle développé par un psychiatre créateur d’une approche novatrice de la relation humaine maintenant applicable aux acteurs de l’entreprise
En effet,
Chez Mimethys Entreprises, nous avons développé un processus innovant, puissant, pour vous accompagner. Ce processus est issu de la rencontre de Christian Bardot, ayant conduit en tant que dirigeant chez Thales des transformations ambitieuses inspirées de l’entreprise libérée, et de Eric Bardot, psychiatre, créateur d’une approche innovante de la relation humaine : l’approche par le lien systémique et les mondes relationnels.
Avec vous, ensemble, nous allons rendre explicite les blocages par une expérience d’activation d’intelligence émotionnelle collective. Une expérience en sécurité pour chacun des participants.
Une fois les blocages rendus explicites et partagés, en toute authenticité, les blocages perdent en intensité, une première étape, cruciale, est franchie.
Notre accompagnement, ensuite, va vous aider à dissoudre ces blocages rendus explicites. En fonction de la nature des blocages, cet accompagnement va prendre plusieurs formes :
• Le prototypage d’un nouveau fonctionnement du comité de direction
• Une nouvelle façon de décider libérant les initiatives en cohérence avec le projet de l’entreprise
• La redéfinition des valeurs de l’organisation vers des valeurs incarnées
• Le réajustement / la redéfinition du projet de l’entreprise
• La prise de position / le repositionnement des acteurs
• La formation des managers à une autre façon de manager : du management situationnel au management relationnel.
A l’issu, l’équipe, l’organisation aura appris à comment tendre vers un environnement relationnel sain permettant au sens de s’incarner, à la confiance de passer de l’illusion de sa représentation à la réalité vécue et ainsi permettre l’émergence de réponses systémiques adaptées.
La clef pour s’adapter dans ce monde de plus en plus complexe, incertain, volatil et ambigüe.
Pourquoi nous choisir ?
Pour la puissance et la justesse du processus proposé LSMR, au service du projet de l’équipe / de l’organisation dans le respect de chacun des contributeurs en tant que personne humaine.
Quels sont les bénéfices que vous allez obtenir ?
Notre accompagnement vous amènera à autre niveau en terme de coopération et d’engagement, au profit du projet de l’entreprise, et cela vous fera gagner un temps significatif
Discutons de votre projet !
Christian Bardot, directeur Mimethys Entreprises
06 08 90 58 30 / contact@mimethys.com