Incarner la dynamique relationnelle d’équipe dans un environnement incertain et ambigüe

Développé dans les années 80 par l'armée américaine, les modalités VUCA (Volatile – Incertain -Complexe – Ambigüe) sont désormais le « nouveau normal » s'invitant dans le quotidien de chacun, et plus que jamais au cœur des entreprises :

Impossibilité d'avoir suffisamment d'éléments pour déterminer un contexte décisionnel clair, incapacité à prévoir la nature ou même les effets d'un changement au sein de son service de par la multiplication des possibles, interdépendances des systèmes venant complexifier la compréhension même d'une simple situation conflictuelle entre deux services ou encore injonctions paradoxales des strates managériales.

Dans ce contexte, les systèmes organisationnels et relationnels des entreprises sont bouleversés, l'agilité de surface du management situationnel ne suffit plus à sécuriser les équipes.

Il s'agit donc de développer la capacité à créer, maintenir et déployer le cœur de la dynamique relationnelle d'équipe par le développement des processus d'autonomie relationnelle tant des managers, de chaque membre de l'équipe que de l'équipe en elle- même.

 

A l'issu, les stagiaires seront capables de :

- Favoriser l'émergence d'une relation saine et sécure au sein de son équipe.

- Prendre appuis de façon sécure sur ce qui émerge de la dynamique relationnelle pour la déployer

- Appliquer les bases du questionnement et l'externalisation pour gérer les conflits

- Co-construire et utiliser la scène imaginaire comme outils de résolution de problème éco-systémique

  

La formation de managers au déploiement de la dynamique relationnelle d'équipe composée de 2  modules se déroulant à 3 semaines d'interval.

 

Prochaines sessions : 

- Nantes : 23 janvier & 20 février 2024

●       Comprendre les enjeux liés à l'environnement VUCA (Volatile – Incertain- Complexe – Ambigüe) dans le contexte professionnel.

●       Développer ses compétences relationnelles au service du management hybride.

●       Recréer du lien et de la coopération avec les contraintes liées au management distanciel.

●       Accompagner son équipe dans la gestion des situations difficiles spécifiques à l'environnement VUCA en utilisant des techniques de décentration.

●       Déployer une vision partagée des forces et ressources de chacun au cœur de la dynamique relationnelle d'équipe.

• Développer ses compétences relationnelles pour déployer la dynamique relationnelle d’équipe
• Acquérir un mode de pensée systémique et d’actions adaptées au monde professionnel actuel

La formation à la dynamique relationnelle d'équipe s'adresse aux managers d'équipe.

Manager hiérarchique ou fonctionnel, responsable de ressources humain

Approche interactive et expérientielle

Séances de formation en salle

PowerPoint

PaperBoard

Modélisation de la pratique

Présentation et analyse d'expériences

Mises en situation

A l'issue de la formation, un questionnaire de satisfaction sera renseigné par chaque participant afin qu'il évalue la pertinence des contenus de la formation au regard de sa pratique professionnelle.